Servant Leadership

In dit artikel ga ik in op het begrip Servant Leadership, een begrip dat sinds een paar jaar aan populariteit aan het toenemen is. Niet in het minst door de Agile revolutie die vanuit de ICT branche is komen opzetten sinds 2001. Er zijn veel boeken over dit onderwerp geschreven. Ieder boek met z’n eigen waarheid en eigen accenten. En ook de term zelf is aan inflatie onderhevig. Spraken we in de jaren ’90 en ’00 over Leadership, in de jaren ’00 en ’10 komt de term Servant Leadership opzetten. En in de jaren ’20 hoor je steeds vaker de term Transformational Leadership. Het zijn echter precies dezelfde begrippen. Alleen worden de accenten steeds verlegd. Leadership komt met een forse verzameling aan competenties. En de ene stroming vindt de ene set aan competenties belangrijk dan de andere, en de andere stroming denkt daar weer heel anders over. Veel belangrijker dan een discussie aan te gaan wie er gelijk heeft is te beseffen dat het in iedere situatie weer anders is en dat er andere keuzes voor accenten gemaakt moeten worden. Dat heet Situational Leadership. En dat begrip bestaat al sinds 1969 … Of is het zelfs nog ouder? Waren de jager/verzamelaars niet al lang bekend met dit fenomeen en zijn we dat nu aan het herontdekken?

De paper is hier te downloaden.